Sinds hij in 2019 bij de Scuderia kwam, heeft Charles Leclerc ups en downs gekend, misschien wel te veel downs voor een coureur met zijn talent in zo'n prestigieus team.
De triomf van Ferrari op Le Mans op 11 juni, zijn eerste overwinning in deze iconische endurance race na een onderbreking van een halve eeuw, vormde het bitterzoete decor van een seizoen dat gekenmerkt werd door interne onenigheid. Terwijl het steigerende paard zijn historische terugkeer naar de top van de endurance races vierde, blijft het Formule 1-programma kampen met betrouwbaarheidsproblemen, strategische fouten en een groeiend gevoel van frustratie onder zijn sterscoureurs. De pedigree van de Scuderia in de eenzitters blijft onmiskenbaar. Legendes als Kimi Raikkonen, Sebastian Vettel, Fernando Alonso en Charles Leclerc hebben allemaal het rode embleem gedragen, en elk van hen is in staat om het peloton te domineren als de auto goed presteert. Toch vertellen de recente resultaten een ander verhaal. In het seizoen 2017 bijvoorbeeld verloor Vettel een potentiële vijfde wereldtitel door een reeks mechanische storingen. In 2019 kwam het team na de zomerstop met een auto die volgens velen oververmogen had: Vettel en rookie Leclerc profiteerden van een razendsnelle snelheid op rechte stukken en voldoende aerodynamische downforce om Mercedes voor te blijven, waardoor de Monegask twee overwinningen behaalde. Deze overwinningen werden echter overschaduwd door beschuldigingen dat de aandrijflijn niet voldeed aan de technische voorschriften, een controverse die nooit volledig is opgelost.
Sinds deze episode heeft Ferrari moeite om zich als favoriet voor het kampioenschap te positioneren. Een bescheiden herstel in 2021 volgde op een rampzalig 2020, maar het momentum is weggeëbd. De radioberichten van Leclerc zijn een barometer geworden voor de spanning binnen het team. In België in 2020 hoorden we hem “kom op, verdomme” roepen, en in Monaco in 2022 werd zijn toon ronduit agressief. Deze trend zette zich voort in 2023, toen de coureur openlijk strateeg Xavier Marcos uitdaagde na zijn uitschakeling in Q2 tijdens de Grand Prix van Canada, en eiste dat zijn bezorgdheid serieuzer werd genomen. De excuses die daarna volgden, uitgesproken in het Italiaans naast teambaas Frédéric Vasseur, waren beleefd, maar velen vroegen zich af of het om oprechte spijt ging of om een gescript gebaar. Het onderliggende probleem lijkt een cultuur van onderdrukking te zijn die Ferrari al decennia lang achtervolgt. Belangrijke historische gebeurtenissen, zoals de ruzie tussen Niki Lauda en Enzo Ferrari in 1976, waardoor de Oostenrijker zijn tweede titel misliep, en het ontslag van Alain Prost in 1991 nadat hij de auto een “tractor” had genoemd, illustreren een trend: afwijkende meningen worden zelden getolereerd. Het is nog onduidelijk of Leclerc zich bewust inhoudt of gewoon uitgeput is door herhaalde tegenslagen, maar de sfeer van voorzichtige conformiteit is voelbaar. In de toekomst zijn de opties van Leclerc beperkt. Zijn contract bindt hem tot 2024 aan Ferrari, en de beste stoelen elders zijn effectief bezet: Max Verstappen zit stevig in het zadel bij Red Bull en Mercedes lijkt niet geneigd om zijn team van coureurs te herschikken. Aston Martin heeft, ondanks de wens van Lawrence Stroll om zijn zoon te laten racen, nog niet de prestaties geleverd die nodig zijn om een coureur van het kaliber van Leclerc aan te trekken. Daarom zou bij de Scuderia blijven de meest pragmatische keuze kunnen zijn, op voorwaarde dat het team erin slaagt zijn interne verdeeldheid op te lossen.
Voor Ferrari begint de remedie met het stabiliseren van de managementstructuur. Vasseur moet de nodige speelruimte krijgen om de strategie te harmoniseren – wat in Canada uiteindelijk beide coureurs in de punten bracht – en om de ontwikkeling van de auto te richten op het verkleinen van de kloof met Red Bull. Bovendien zou de hiërarchie Leclerc en zijn “assistenten” echte speelruimte moeten geven en het punitieve erfgoed uit het verleden moeten vermijden. Zelfs het vooruitzicht van de overstap van Laurent Mekies naar een middenmoter zou een teken zijn van de bereidheid om het managementteam te vernieuwen.
Kortom, de overwinning in Le Mans laat zien wat Ferrari kan bereiken als de hele organisatie op één lijn zit. Om dit succes in de Formule 1 te herhalen, is meer nodig dan technische verbeteringen; er is een culturele verandering nodig die coureurs in staat stelt zich te uiten, strategen ongehinderd te plannen en leidinggevenden met vertrouwen te leiden. Alleen dan kan het steigerende paard hopen zijn glorie in uithoudingsvermogen om te zetten in dominantie in het kampioenschap.