Die ersten vier Rennen des Grand Prix waren sehr spannend und boten beeindruckende Manöver, aber es waren die aufgrund übermäßiger Aggressivität fehlgeschlagenen Versuche, die die Aufmerksamkeit der Zuschauer wirklich fesselten.
Aggressives Fahren wird oft als das unermüdliche Streben nach Überholmanövern, der Wille, ein Auto bis an seine absoluten Grenzen zu bringen, oder die riskante Taktik, einen Rivalen mit rasender Geschwindigkeit an die Wand zu drängen, beschrieben. In den letzten Saisons hat sich dieses Bild jedoch zu etwas Extremerem gewandelt, was Kritiker dazu veranlasst hat, eine neue Welle von Talenten als „PlayStation-Fahrer” zu bezeichnen.
Die jüngsten Vorfälle betreffen Max Verstappen und Kevin Magnussen, die beide seit Beginn der Saison für Schlagzeilen sorgen. Magnussen hat sich im letzten Jahr mit einer Reihe von Manövern, die an der Grenze zur Legalität lagen, einen Namen gemacht, während Verstappen bereits mehrere Kontroversen ausgelöst hat. Seine Kollision mit Sebastian Vettel in China offenbarte einen Mangel an Geduld und eine Neigung zu unnötigen Risiken, und seine übermäßig aggressive Verteidigung seines Teamkollegen Daniel Ricciardo beim letzten Grand Prix löste ähnliche Kritik aus.
Diese Vorfälle reihen sich ein in andere Momente, die die Grenze zwischen Genialität und Leichtsinn verwischen. Das gewagte Überholmanöver von Daniel Ricciardo gegen Valtteri Bottas in China war spektakulär, aber es hat auch gezeigt, wie schnell ein gut ausgeführtes Manöver in Aggressivität umschlagen kann, wenn der verteidigende Fahrer zu stark drückt, wodurch die Karbonfaserstruktur des Autos unter dem Druck nachgibt und die Ingenieure nach Antworten suchen müssen. Die Geschichte zeigt, dass solche rohe Aggressivität zu Beginn einer Karriere teuer werden kann. Lewis Hamiltons zu aggressives Einfahren in die Boxengasse in China im Jahr 2007 beispielsweise kostete ihn die Meisterschaft – eine Lektion, die den Fahrern mit der Zeit hilft, ihre Instinkte zu zügeln und sie im richtigen Moment freizusetzen. Dennoch bleibt die Gefahr des Übermuts immer präsent.
Sebastian Vettels Neustart in Baku ist ein weiteres Beispiel dafür. Nach einer langen Safety-Car-Phase blockierten seine kalten Reifen, wodurch er drei Plätze verlor und in der nächsten Runde für Sergio Perez angreifbar wurde. Der Start dieses Rennens zeigte auch, dass übertriebener Optimismus nach hinten losgehen kann: Kimi Räikkönen und Esteban Ocon versuchten beide, die Gelegenheit zu nutzen, aber als Ocon vor dem Ferrari-Piloten zurückkehrte, schickte er ihn in die Mauer und zwang Räikkönen, an die Box zu fahren. Beide Fahrer sind verantwortlich: Räikkönen für seinen verzweifelten Versuch, aufzuholen, Ocon dafür, dass er die Tür blockierte und seinen Gegner in die Falle lockte.
Aggressivität ist jedoch nicht per se negativ. Das erbitterte Duell zwischen Hamilton und Nico Rosberg in Bahrain vor einigen Jahren brachte beide Fahrer an ihre Grenzen, und Ricciardos Gewohnheit, sich in die kleinsten Lücken zu schlängeln, ist nach wie vor ein Merkmal seines Talents. Verstappens Angriff an der Startlinie des Grand Prix von Mexiko im letzten Jahr, der ihm schließlich den Sieg einbrachte, zeigt, wie sehr sich kalkulierte Aggressivität auszahlen kann.
Die schmale Grenze zwischen der Aggressivität, die man braucht, um Spitzenleistungen zu erbringen, und der Übertreibung, die zu Fehlern oder Ausfällen führt, wird durch Erfahrung und ehrliche Selbsteinschätzung überwunden. Allzu oft schützen Teams ihre Fahrer vor objektiver Kritik und zeigen lieber mit dem Finger auf ihre Rivalen, anstatt ihre eigenen Fehler einzugestehen. Es bleibt abzuwarten, ob die aktuelle Generation dem Weg von Romain Grosjean folgen wird, der nach einer Reihe kostspieliger Fehler im Jahr 2012 eine Suspendierung nach dem chaotischen Start des Grand Prix von Belgien nutzte, um sich neu zu fokussieren und 2013 seine beste Saison zu fahren. Konstruktive Kritik muss sowohl die Fahrer als auch ihre Teams erreichen, wenn sie diese rohe Energie nutzen und unkontrollierte Aggressivität in konstante, hochkarätige Leistungen umwandeln wollen.